在大健康产业中，从线下向线上与线下相结合的业务转型是一项挑战。有很多老师已经开始在小鹅通平台发布科普讲座视频，并申请了公众号和企业微信，但遇到了一些阻碍。

1、讲师是本机构线下门诊的医生和药师，专业性强，但对线上运营思路不太接受。

2、课件录制了十几期，但反响一般，效果平平。

3、感觉不知道如何继续进行，录制课件似乎徒劳无功，难以把握线上分享的调性。

下面给出一些建议：

1、持续投入：将线上分享视为长期业务，坚持“先开枪，再瞄准”的策略。

2、用户需求：关键在于用户需要时，你是否能提供服务。

3、宣传策略：加强在抖音、视频号、线下展会等公域平台的宣传力度，提高运营精细度。

4、渠道拓展：增加新渠道，寻找更配合、活跃的用户。

5、内容优化：线上与线下讲课不同，需调整内容和形式以适应线上用户习惯。

6、互动与反馈：线上课程缺乏即时反馈，需创造互动机制，如签到、积分激励等。

7、学习氛围：营造良好的学习氛围和机制，提高用户参与度。

8、课程形式多样化：开发不同时长的课程，满足不同用户需求。

9、课程体系：构建类似新华字典的课程体系，方便用户按需学习。

10、内容输出：所有内容输出都是增加用户接触频率的机会，不应视为徒劳。

11、资金投入：考虑在平台投放广告、购买流量，提高曝光率。

12、线下渠道：进入高质量圈子和小区，提高用户质量和出单率。

转型过程中的挑战是不可避免的，但结合小鹅通平台功能，通过持续投入、优化内容、增强互动、营造学习氛围、多样化课程形式、构建课程体系、合理资金投入和拓展高质量线下渠道，可以逐步克服困难，实现线上业务的增长。

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